これまで、プロジェクトは、Q(品質)C(コスト)D(納期)を守ることに価値が置かれていました。
しかし、今日は、ビジネス価値をどれだけ創出できたかが問われるようになってきています。

2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイド第6版には、新たにプロジェクトマネジメント・ビジネス文書の登場や
「プロジェクト・マネジャーの役割」という章が追加されています。
このことにより、プロジェクト・マネジャーにビジネスの価値の実現までを求めていることがわかります。

本セミナーでは、ビジネスアナリシスの流れをPMI®標準に基づき紹介します。
ヒアリングだけでは要求は収集できません。提案型SEの方にもおすすめです。

お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
日時 2018年7月6日(金)13:30~15:00  
ワンポイント

同日、同会場15時30分より「プロジェクト・マネジャーためのアジャイル・プロジェクト入門」セミナー開催中

会場
〒460-0004 愛知県 名古屋市中区新栄町2丁目13
栄第一生命ビル6F
0120-009686
■地下鉄東山線・名城線 「栄駅」 5番出口から徒歩3分
■名鉄瀬戸線 「栄町駅」 4番出口から徒歩5分
■地下鉄桜通線 「久屋大通駅」 3B出口から徒歩10分
参加費 無料
定員 12名
対象 ・要求管理を合理的に進めたいプロジェクトマネージャーの方
・プロジェクトの評価・選定を行う方
主催 トレノケート株式会社
共催
協賛
内容 ・プロジェクトは何故失敗するのか
・ビジネスアナリシスとは何か
・ニーズ評価
・ビジネスアナリシス計画
・要求事項の引き出しと分析
・トレーサビリティとモニタリング
・ソリューション評価
注意事項 ・お申し込み多数の場合は、抽選とさせていただきます。抽選結果は、セミナー開催1週間前までにメールにてお知らせいたします。
・お申し込みの際は、法人名を明記してください。個人でのお申し込みはご遠慮願います。
・同業の方のお申し込みはご遠慮願います。
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お問合わせ

トレノケート セミナー事務局
0120-009686
PR@trainocate.co.jp
お問い合わせの際は、セミナー名と日時をお知らせください。